Quelques adaptations expérimentées en entreprise :
Le Parcours Management Chevalier® se prête parfaitement, à une participation mêlant plusieurs niveaux de management pour autant que la culture de l’entreprise y soit ouverte.
Ce Parcours peut alors être adapté et, en plus du développement de ses participants, servir des objectifs de team building, de coaching d’équipe, d’accompagnement de la transition, d’implémentation d’une nouvelle façon de collaborer et/ou d’organiser la gouvernance de l’entreprise, …
- Dans ce cas, les journées sont réparties comme suit : ¾ d’expérimentation et de développement du self leadership, ¼ de report des acquis dans le fonctionnement des équipes.
Expérience en cours chez Solvay sa.
- Développer le self leadership des managers ouvre, dans l’entreprise, la conscience d’un besoin de clarté et d’exigence, porté par les managers eux-mêmes. En 2008, chez Partena Secrétariat Social, la participation de 50 managers au Parcours Management Chevalier® a, ensuite, donné naissance à la redéfinition, par les managers, Comité de Direction compris, du Profil attendu de cette fonction.
Un profil en 20 points, assortis de 6 comportements observables, favorables et à éviter, a été conçu, bonifié, validé et finalement partagé aux 140 managers de cette organisation lors d’une journée de présentation interactive animée par les managers eux-mêmes.
- Le Parcours développe le « savoir être » de vos managers et leur permet un « savoir faire » relationnel et managérial optimalisé. Il est possible, cependant qu’il leur soit nécessaire d’acquérir, en plus, quelques outils soft skills (communication, gestion des conflits, entretien d’évaluation, gestion du temps, fixation et suivi d’objectifs, …). En fonction de vos besoins, nous pouvons ajouter au Parcours un ou plusieurs modules leur permettant d’acquérir ces outils.
Une expérience de plus de 10 ans, à la fois dans ces matières et sur le terrain, nous permet de vous offrir des modules de qualité ancrés dans la réalité quotidienne et animé sur un mode coaching.
- Les managers qui ont suivi le Parcours ont développé une ouverture particulière, une sérénité dans la gestion relationnelle de leurs équipes. Ils sont plus ancrés, d’avantage aptes à encadrer leurs collaborateurs sur un mode plus participatif et mature. Cela peut être le moment idéal d’implémenter un nouveau mode de gouvernance au sein des équipes, combinant hiérarchie et coopération, grâce à la Sociocratie (pour en savoir plus, cliquez sur le lien)
C’est l’expérience que nous avons eu l’occasion de mener chez Partena Secrétariat Social.